集体担责也要分门别类，首先要区别行政首长负责与班子成员集体担责的关系。追责当然首当其冲的要追行政首长的责，他与班子成员的关系是共责关系，但又不是半斤八两的关系，主要责任必须落实在行政首长的头上，其他班子成员也不能脱了干系。其次，分管领导与一般领导的关系也并非各打五十大板的关系，分管出了问题，主责当然“当仁不让”，由于班子是一个整体，集体的决策必须由班子共担，所以，其他班子成员要负次要责任。
集体担责是一个辩证的原则关系，不能法不责众不问责，但也要根据参与决策人员的职责划分责任，要讲主次、轻重，不可一概而论，甚至搞责任摊派。更不能在担责上找“替罪羊”，用一个人或者少数人顶责而放弃对班子成员的集体问责。
集体决策如何划分责任
造成企业重大决策失误，应根据企业决策人员在决策中所持意见和岗位职责，认定其相应责任：在党委会决策中，持赞同意见的党委成员为主要责任人，弃权的党委成员为次要责任人；
在股东（大）会决策中，持赞同意见或弃权的市国资委股东代表为主要责任人；在董事会决策中，持赞同意见的成员为主要责任人，弃权的成员为次要责任人；
在经营班子决策中，总经理为主要责任人，持赞同意见和弃权的成员为次要责任人。上述决策中，持反对意见并记载于会议记录或会议纪要的，免除该决策人员的责任。
