（1）对于企业的高层决策者来说，这是一次统一思想、建立信心、扫除未来实施供财链项目障碍的过程。
（2）对于项目经理来说，这是一次公司向其正式授权的机会，同时也明确了项目经理的责任与权力。
（3）让各个部门与项目小组成员在这次会议上明确项目该如何实施，宣布项目实施计划，项目成员的职责与工作分配等事情。
确认完项目实施主计划后，应将项目的目标、组织、工作方式、主计划和要求等相关信息在公司内部中、高层及部门的业务骨干中以启动会的方式进行传达，同时让高层主管向高、中层的管理人员传递企业实施供财链系统的目的和决心、要求，为实施扫除障碍，让公司从上到下达成一种共识。因此项目启动的成功召开是一个良好的开端
动员大会的目的与意义
统一团队思想认识。项目相关人员需要对项目管理的思路，策略、计划等形成统一认识，将思想和行动统一到项目整体决策部署上来，把智慧和力量凝聚到一起。这样既可以减少团队成员执行计划任务的偏差，也可以提高团队成员对项目的参与感与责任心。
建立项目统一战线。项目经理应该邀请项目双方领导参加项目动员会，一是体现领导支持（这样部分项目人员才会对项目经理建立信心），二是增强领导对项目的信心（说明项目已万事俱备）。这样大家互相传递给对方的，都是满满的正能量。
统一项目团队步伐。人的特性决定很容易只关注局部（关注自己所需要完成的任务）而忽略整体（项目所需要达到的整体目标）。项目动员会提供了难得的机会向项目成员说明项目的计划及整体部署，以及项目各部分内容对整体目标实现所起到的作用，这样才能统一团队成员的步伐，在执行中形成合力。
