就是传达上级精神；布置上级下达的各项任务；下达本单位下一步的生产经营以及各种技术质量经济指标；定期不定期的激发员工热情；定期不定期的检查落实工作；及时发现问题制定有效措施持续改进；不断的调整市场战略战术方针政策；不断的创新产品种类、质量以及功能；不断的强化安全生产意识，消除不安全的隐患，维持一个高水准的工作秩序以及依靠员工，群策群力不断地开发、利用员工们的智慧
会议制度的目的是什么
会议制度的目的：为保证公司职员有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，提升各部门的业务水平，达到信息共享，统一目标，团结协作。
二. 适应部门：业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）。
三. 管理规范：
3、1 凡公司例会，各参会部门相关人员需备好与会资料。
3、2 会议中所提议题，须涉及2个（含）以上部门的内容。
3、3 跨部门之间的协调，由部门主管在会下沟通解决；沟通协调实有困难的，须报上一级领导协调处理。
3、4 会议中所提议题，须达成有解决对策、有负责人和完成日期。
3、5 由于人员出差、处理紧急事物或因病不能参会者，须提前向会议主持人员告假。
3、6 未提前告假或未经主持人员获批而缺席者，处罚50元/次。
3、7 会议时间无故迟到者，处罚20元/次。
3、8 会议中不许随意接听电话，必要时，接听时间不超过8秒钟（特殊情况除外），告知对方“会后联系”。
3、9 会议中，各人员手机一律调为静音，铃声响1次罚款5元。
3、10 会议中，手机调为振动者，不许置放在会议桌上，发出声音者5元/次。
3、11 各例会记录，原则上由综合办（人资行政）完成并分发参会部门主管签收。
3、12 例会时间需变更时，由综合办（人资行政）负责通知各参会部门主管。
3、13 公司例会遵循小会服从大会的原则。
3、14 违反例会制度者，须缴付现金到综合办（人资行政）。
3、15 缴罚之款项，作为管理人员工作拓展活动经费之用。
3、16 未尽事宜，解释权归综合办（人资行政）。
