一个万能的清单体公式：导向行动=起止时间+执行动作+赏罚结果。
一、起止时间
会议纪要中，如果涉及下一步行动的执行或截止时间，一定不要模糊的数字，比如“3天以后”“下周”等，要写明确的完成时间，比如“某年某月某日”，有必要的话甚至需要具体到时间点。
二、执行动作
出现在会议纪要中的下一步行动和负责人要明确且具体，比如哪一步计划的是总负责人是谁，对接人是谁，如何沟通和协调，工作成果要达到什么程度等，都要有一个可落地的详细的方案，不能出现一个行动对应多个关键人的情况。
三、赏罚结果
工作结果是否达到目标预期、达成进度是怎样的，未达到的话，下一步的改进方案是什么，都需要在会议纪要中有明确的结果呈现和赏罚机制。
最后要强调一下，职场人学会记录会议纪要非常重要。
这不仅对我们熟悉业务、建立良好的全局观起着至关重要的意义。更重要的是，写好一份会议纪要同时也是综合能力的直接展示，可以让领导从另一个方面看到你的价值，长期下来，还能帮你掌握推进工作的主导权。
会议纪要的五个万能公式
会议决定，会议要求，会议指出。会议强调，会议结论
