1、分公司管理层面及项目专项例会。
2、公司例会是维持其各项管理体系正常运行的有效模式，分管理层面及项目专项例会，涉及各管理体系及重要项目。管理层面包括：总经理办公会、经营生产会、合同评审会、采购供方管理会、资金平衡会、安全例会、质量例会，等等。项目专项例会包括：科研例会、重要产品制造例会、等等。
3、例会要有主题，有内容，有落实，例会要形成会议决议并归档。
例会的分类
根据不同的标准，会议可以划分为不同的类型。下面主要介绍几种常见的分类方法。
1、按照会议规模划分
按照会议的规模即参加会议的人数的多少，可将会议分为小型会议、中型会议、大型会议及特大型会议。
(1)小型会议。出席人数少则几人，多则几十人，但不超过100人，例如，各单位内部召开的日常工作会议。
(2)中型会议。出席人数在100人~1000人之间，例如，中央委员会全体代表会议，全国人大常务委员会会议等。
(3)大型会议。出席人数在1000人~10000人之间，例如，全国人大的全体代表大会、党的全国代表大会等。
(4)特大型会议。出席人数在10000人以上，例如，重大节日庆典、庆祝大会等。
2、按照会议的性质和内容划分
(1)决策性会议：属于组织研究战略发展问题以及经营管理中决策重大事项的会议。这种会议一般在领导集团内部举行，例如，部门经理例会、公司董事会等。
