IE是对人、物料、设备、能源和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
Q：那IE七大手法，指的是什么？
A: 最常用的IE七大手法为：人机法、双手法、流程法、动改法、抽查法、五五法和防呆法。
01 人机法
为“人机配合法”、“人机操作分析”，以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器的操作关系，并藉此记录来做进一步分析与改善。从三个不同角度着眼：机器空闲、作业人员空闲、作业人员与机器的配合。发现闲余所在，并设法加以减少。
应现场认真观察，通过实际地了解、对人员机器运作的充分掌握之后，从解决人和机器等待、作业不平衡问题。让人机配合达到如跳探戈般的和谐、一致，从而可以达到人机合一，效能充分发挥的效果。
02 双手法
研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善的地方。以图表的方式，来记录操作者双手（足）的动作过程，藉此记录来做进一步的分析改善。
在了解双手在操作时“闲置”的状况，并寻求改善的方法，以发挥双手的能力，双手的动作尽可能同时开始、同时结束，除规定休息时间外，双手不应同时空闲。
03 流程法
以适当的符号来记录一件工作整个过程的一种手法。由于流程法清楚地标出所有的加工、搬运、检验、延迟等事项，据以研究分析，设法减少各种事项的次数、所需时间及距离，是降低隐藏成本、提高工作效率的有效方式，也是制程分析最基本、最重要的技术。
分析方式：作业分析、搬运分析、检验分析、储存分析及等待分析等。
04 动改法
动作改善法，简称为“动改法”，是指通过改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、 更有效率。是综合应用“省力动作原则”、“省时动作原则”、“动作舒适原则”及“动作简化原则，对人体的操作状况加以研究分析，需求一种最经济、有效、省力、舒适、高效、省时的动作方式。
05 抽查法
抽查法，即工作抽样，又称为“瞬时观测法”，它在一段较长的时间内，随机对调查对象进行间断地观测、抽样，并按预定的目的整理、分析所调查的样本，表明研究对象的状态。也就是“以偏概全、以点带面”，通过可靠抽样的结果，判断调查对象的整体情况。
借着抽样观察的方法能迅速有效地了解问题的真相。
06 五五法
五五法，即5×5w2h(5×5何法)，在5W2H的基础上总结出来的一种方法，借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
5w：where（何处，在什么地方，～空间），when（何时，在什么时候～时间），what（何者，是什么东西/事～生产对象），who（何人，是什么人做/生产主体），why（为何，为什么如此）
2h是指how（如何做，手段）、how many（成本）
5×是5次，表示对问题的质疑不要只问一次而要多问几次，不是刚好只问5次，可多亦可少。
五五法的法则：正与反法则、合并与分离法则、扩大与缩小法则、正常与例外法则、集中与分散法则、调换顺序法则、替代法则、模仿法则、水平法则、定数与变数法则、附加与消除法则、剔除法则
五五法，不仅可用于寻找一个问题产生的根本原因，还可以用于寻找工艺、操作或项目的改善优化思路。
07 防呆法
又称防错法、防愚法，其意义为防止愚笨的人做错事。也就是说，连愚笨的人也不会做错事的设计方法。在过程失误发生之前即加以防止，是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。
主要有十大原理：断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺序原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理及缓和原理。
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