一：八大浪费选出好课题。
精益管理本身是持续消除浪费、不断改善的过程。最常见的，也是最主要的选题方式，是通过对烟草商业企业八大浪费源进行排查诊断。
八大浪费体现在：过度的浪费、流程的浪费、执行的浪费、闲置的浪费、重复的浪费、缺陷的浪费、等待的浪费、智力的浪费。
二：对标指标选出好课题。
烟草行业一直把对标工作做为推行精益管理的重要抓手，进一步降低成本费用、提高效率。通过对标指标的横向或纵向对比分析，进而发现数字背后的管理问题，通过QC活动解决问题，全力提升行业商业企业的基础管理水平和经营能力
三：行业要求或上级考核指标选出好课题。
行业要求或上级所给的指标是必须达成的。QC小组可以根据行业要求或上级考核指标开展相关的课题，通常为指令性课题。一般情况下，依据行业要求或上级考核指标，制定部门工作目标，QC小组把部门目标转化为研究课题。
四：客护期望和需求选出好课题。
精益管理要求我们减少浪费的同时，更加注重价值创造。QC小组可以通过多途径多方式深入客户，倾听客户的心声(VOC)，以客户为原点审视和定义价值，在对客户的期望和需求开展调查分析的基础上，提出和选择课题，从而为客户和企业创造价值。
