一，了解下属单位工作情况，总结经验，发现存在的问题，督促改进工作。
二，检查领导干部履职情况，听取员工意见和建设，便于公平公正考核任用。
三，为全公司发展为目的，检查下属单位在战略决策，考核分配，队伍建设等方面的做法，加以提炼在全公司推广。
四，加油、鼓气，督促作用。
领导专门到下属部门调研的目的
领导调研是领导工作计划的一部分，每年领导都会制定调研计划，到分管的部去走走看，大概在几年内对自己分管的部门要走一遍。
调研就是调查研究，一是了解部门的基本情况和生产经营情况，看看部门是否正常运转，二是有专项解决问题的含义。
